貴池區(qū)“國有資產管理提升年”行動動員會召開

6月16日上午，全區(qū)“國有資產管理提升年”行動動員會召開，會議認真分析我區(qū)國有資產管理工作面臨的形勢和存在問題，動員各地各部門統一思想、提高認識、靠實責任，進一步加強和規(guī)范國有資產管理，全面提高國有資產管理水平和使用效益。區(qū)長、平天湖風景區(qū)管委會主任馬勝利出席會議并講話。區(qū)委常委、常務副區(qū)長唐禮虎主持會議。區(qū)領導方文生、王文韜、梅灝、王玉平、汪賽榮、楊志云出席會議。

馬勝利指出，國有資產是政府的“家底”，也是行政事業(yè)單位履行職責、維護社會穩(wěn)定、促進各項事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎。近年來，我區(qū)國有資產管理工作成效明顯，但同時也要認清形勢，找準差距，充分認識開展“國有資產管理提升年”行動的重要性。進一步完善國有資產管理體制，確保國家所有權管理到位，防止國有資產流失；通過市場化運作，規(guī)范國有資產經營行為，促進國有資產保值增值。

馬勝利強調，要組織開展國有資產清理“回頭看”，對所有資產進行再盤點、再摸底，對資產產權歸屬情況進行再梳理，進一步夯實全區(qū)國有資產的數據基礎，真正實現國有資產報告的全口徑、全覆蓋。要加快推進經營性國有資產集中監(jiān)管，提高政府宏觀調控能力，實現國有資產保值增值和節(jié)約有效使用。同時，突出抓好保障房和安置房管理，做到賬實相符，規(guī)范管理。要以提高資產使用效率效益為導向，全面盤活閑置資產，將經營性資產全部移交至金橋公司運營管理。要以深化國企國資改革為抓手，健全金橋公司治理體系，著力提升國有資本運營能力。各地各部門務必要加強領導、精心組織、合力攻堅，確?！皣匈Y產管理提升年”行動各項任務圓滿完成。

會議解讀了《貴池區(qū)“國有資產管理提升年”行動實施方案》，區(qū)發(fā)改委、區(qū)供銷社、區(qū)住建局、區(qū)教體局以及區(qū)機關事務服務管理中心相關負責同志作表態(tài)發(fā)言。

根據《實施方案》要求，“國有資產管理提升年”行動主要分三個階段推進：

（一）2020年6月份為宣傳發(fā)動階段，由“國有資產管理提升年”行動領導小組統籌協調推進；

（二）2020年6月至11月為組織實施階段，主要圍繞國有資產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定計劃，抓好落實；

（三）2020年12月為評價總結階段，全面總結典型經驗和創(chuàng)新做法，鞏固工作成效，抓好整改提高。

今年全區(qū)國有資產管理提升重點工作任務主要包括七項內容：分步分類推進企業(yè)經營性國有資產集中監(jiān)管；甄別剝離國有企業(yè)公益性資產；強化保障性住房和安置房運營管理；實行黨政機關辦公用房產權統一管理；盤活教育部門閑置房產、土地；推進自然資源資產有償使用以及健全國有資產配套監(jiān)管制度等。

其中，涉及糧食類企業(yè)，保留安徽貴池國家糧食儲備庫（池州市貴池軍糧供應站），由區(qū)發(fā)改委履行出資人職責，池州市貴池區(qū)平天湖糧食購銷有限公司、池州市貴池區(qū)晶谷資產經營有限公司等7家糧食類企業(yè)將按照“集中管理，同業(yè)合并”原則實施重組整合，整合后的企業(yè)專營糧食購銷和糧食企業(yè)資產經營管理，整體劃入金橋公司統一監(jiān)管。

涉及文化類企業(yè)，區(qū)電影公司、區(qū)黃梅戲有限公司、區(qū)人民影劇院有限公司以及區(qū)池州電影院4家企業(yè)按照國有文化類企業(yè)實行管理，由區(qū)文旅局履行出資人職責。

涉及鎮(zhèn)街國有企業(yè)，墩上投資發(fā)展公司、金馬投資發(fā)展公司、棠溪資產經營公司、隆騰投資發(fā)展公司、振江資產經營公司以及鑫舸投資發(fā)展公司6家企業(yè)，由所在地鎮(zhèn)街開展清產核資、財務審計。

涉及供銷部門及所屬企業(yè)，依法開展清產核資，財務審計，結合“新網工程”建設，積極開拓城鄉(xiāng)市場、擴寬服務領域、增強為民服務功能。

國有改制破產企業(yè)留守處規(guī)范人員、經費、資產等方面管理等。